Gestern stolperte ich nun über eine Website, die heißt projectmanagement.com. Auf der About-Seite dieser Website fand ich folgendes:
This is why we built ProjectManagement.com. Our mission is simple: To make project managers more successful. … You might remember us as gantthead, which launched in 2000. At that time, every project worth managing was run using a gantt chart. However, times changed and many project leaders were more focused on their KanBan Boards than on a linear schedule.
Oh Du liebes Gantt-Chart, Matthias Bohlen hat also Deinen Tod mindestens sieben Jahre zu früh vorausgesagt. Entschuldige bitte herzlich!
Was er vor sieben Jahren noch nicht sagte, sage ich Ihnen heute:
- Aus Gantt-Charts lernen Sie nichts über die Fähigkeiten Ihres Teams.
- Sie lernen auch nichts über die Probleme, die in Ihrem Prozess stecken.
- Sie lernen auch nichts darüber, wie sich die Ankunftsrate neuer Anforderungen zur Abarbeitungsrate alter Anforderungen verhält und ob Ihr Projekt deshalb im Gleichgewicht steht.
All das, was Sie heute wie selbstverständlich aus einem Cumulative Flow Diagram entnehmen, haben Sie in einem Gantt Chart nicht. Möge dieser Diagrammtyp ruhen in Frieden!
