Zitat aus Wikipedia: “Ein Kalkül ist genau dann konsistent, wenn in ihm mindestens eine Formel nicht herleitbar ist.”
Da kribbelt es einem doch den Rücken hinunter, oder?
P.S.: In obigem Link ist ein Umlaut enthalten – ich wusste gar nicht, dass das möglich ist.
SmoothLounge.com – ein wirklich cooles Internetradio! Es spielt gerade in meinem iTunes während ich ein Buch lese. Ist die Welt nicht luxuriös ausgestattet? Hören Sie mal rein.
Mike Cohn hat begonnen, eine Sammlung mit “Scrum Smells” anzulegen (analog zu den “Code Smells” von Martin Fowler). Scrum Smells sind “schlecht riechende” Muster, die man benutzen kann, um potenzielle Risiken durch falsche Anwendung der Scrum-Methodik frühzeitig zu bemerken. Schnuppern Sie mal.
Mit dem Monatsende kam auch das Sprint-Ende mit Review und Retrospektive. Das Ergebnis sieht gut aus – das Team hat sich konzentriert und die Stories auch wirklich fertig (“done”) entwickelt. Wir mussten unterwegs etwas Federn lassen, weil wir unsere Geschwindigkeit überschätzt hatten. Der Product Owner konnte das durch Herausnehmen von Stories korrigieren, und so haben wir den Sprint mit einer Punktlandung sauber beenden können.
Der Rest der Organisation bekommt langsam mit, dass Scrum ein erfolgreiches, motivierendes Verfahren sein könnte. Ich wurde gebeten, einen Vortrag darüber zu halten, was ich natürlich gern getan habe.
Das zweite Sprint-Planning ging viel besser als das erste – Stories in Tasks zerlegen und schätzen, Over- und Undercommitments ausbalancieren, alles diesmal sehr einfach und interaktiv. Die hypnotische Wirkung des Projektors, der das Bild des Bugtrackers an die Wand wirft, konnten wir diesmal fast neutralisieren.
Die Daily Scrums im zweiten Sprint gehen wie der Blitz. Die Teammitglieder haben schon die Kärtchen verschoben, ehe ich als ScrumMaster noch richtig gucken kann. Bin gespannt, wie es weitergeht.
