In meinem aktuellen Projekt führe ich gerade Scrum ein. Warum? Ein Teammitglied brachte es auf den Punkt: Wenn Dir die Viecher auskommen, kannst Du sie jedesmal einzeln einfangen oder Dich entscheiden, einen Zaun zu bauen. Wir führen Scrum ein, um den Zaun zu schließen.
Nächste Woche geht es los mit dem ersten Sprint für dieses Projekt. Das Projekt hat bisher schon einiges entwickelt, deshalb hatten wir die Idee, diese zurückliegende Zeit als einen gigantischen Sprint aufzufassen, den wir nun offiziell und regulär beenden, bevor wir nächste Woche einen neuen starten.
Wir haben also diese Woche ein Sprint Review Meeting gemacht mit einer Demo des aktuell lauffähigen Standes der Software. Heute habe ich dann mit dem Team eine Sprint-Retrospektive gehalten, eine wirklich tolle Sache.
Eine Metaplan-Wand hatte ich unterteilt in die Bereiche “Start doing”, “stop doing”, “continue doing” und “change”. Dort hefteten die Teammitglieder Karteikarten mit Themen an, die wir entweder neu starten, mit denen wir aufhören oder mit denen wir weitermachen wollen.
Interessant war, dass unter “start doing” bei weitem die meisten Karten angeheftet wurden. Unter “stop doing” tauchten auch einige auf und unter “continue” bzw. “change” ebenfalls einige. Also ist dieses Team der Meinung, dass wir noch vieles neu einführen müssen.
Wir haben die Metaplan-Wand fotografiert und uploaden das Foto ins Wiki. Unter das Foto kommt noch einmal die Liste der Vorschläge, die auf den Karten stehen, um eine Online-Diskussion zu ermöglichen und die Maßnahmen tatsächlich umsetzbar zu machen.
Nebenbei bemerkt: Die Kategorien “start doing”, etc. stellen sich als viel konkreter und motivierender heraus als die an sich äquivalenten, doch viel mehr nach Wertung klingenden Kategorien “good”, “needs improvement” und “bad”.
Ich bin gespannt, wie viele Maßnahmen wir bis zum Ende des Sprints tatsächlich umgesetzt bekommen.
