Flow in der Produktentwicklung

Heute stehen für das Management von Produktentwicklungen (z.B. für die Software- und Systementwicklung) bessere Methoden zur Verfügung als noch vor wenigen Jahren. In diesem Kurs geht es um “Flow”, das gleichmäßige Fließen von Arbeit durch das Projektteam, bis alles beim Kunden als getestetes, funktionsfähiges Produkt ankommt.

“Flow” zu managen ist eine fundamental andere Art, als Zeit zu managen: Der Wertstrom in der Entwicklung steht im Vordergrund, nicht mehr das möglichst genaue Einhalten eines früh und unter großer Unsicherheit entstandenen Zeitplans. Das hat dramatische Auswirkungen auf das Leben in der Entwicklung: Die Menschen sind entspannter, gleichzeitig fokussierter, und Arbeit geht leichter von der Hand.

Im Seminar gehen wir gemeinsam in einem Wechsel von Vortrag und praktischen Übungen auf die Wurzeln von typischen Schwierigkeiten der Entwicklungsorganisation ein:

• Fehler beim Aufstellen von Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Blindheit für Warteschlangen
• Anbetung von Effizienz
• Feindlichkeit gegenüber unvorhergesehenen Ereignissen
• Verehrung für Konformität und Standards
• Institutionalisierung großer Arbeitspakete (z.B. Phasen oder “Gates”)
• Zu wenig Sinn für Rhythmen
• Management von Zeitlinien anstelle von Warteschlangen
• Arbeiten ohne Obergrenze für die Zahl der gleichzeitigen Aufgaben
• zentralisierte Steuerung

Stattdessen lernen die Teilnehmer…

• Flow als Zustand zu schätzen, der Chaos reduziert und die Motivation steigert
• Entwicklungsentscheidungen als wirtschaftliche Entscheidungen zu behandeln
• Entscheidungsregeln für Führungskräfte und Teammitglieder zu entwickeln
• Warteschlangen (und darin versteckte Kosten) zu reduzieren
• Ressourcen sinnvoll auszulasten, so dass sich keine Warteschlangen bilden
• Variabilität ausnutzen statt sie zu bekämpfen
• Größe der Arbeitsstapel zu begrenzen
• Multitasking zu beenden oder einzugrenzen
• Rhythmen und Synchronisierung von Aktivitäten zu nutzen
• Feedbackschleifen zu verkürzen
• Typische flussbasierte Messgrößen zur Verbesserung zu nutzen

Schließlich widmen wir uns dem Thema Führung und Steuerung. Sie lernen:

• was Führung von Steuerung unterscheidet
• wann Sie zentral steuern
• wann Sie besser dezentral entscheiden (lassen)
• wie Sie und Ihre Teams beides erfolgreich kombinieren und in den “Flow” kommen

Insgesamt: Erfahren Sie, wie Sie Produktentwicklung planen, durchführen und genießen können!

Seminarziel

Die Teilnehmer lernen, wie heutiges Management von Entwicklungsorganisationen aussehen kann:

• Performance in der Entwicklung verbessern
• Zykluszeiten verkürzen
• Kosten senken
• Variabilität eingrenzen oder ausnutzen
• Risiko begrenzen
• Feedback verbessern
• Motivation der Teammitglieder ermöglichen und steigern

Zielgruppe

• Manager, Projektleiter und interessierte Entwickler

Voraussetzungen

Die Teilnehmer sollten Erfahrung im Management von Entwicklungsvorhaben besitzen, z.B. als Projektleiter, Abteilungs- oder Bereichsleiter, Scrum Master, Produktmanager oder in ähnlichen Führungsrollen tätig gewesen sein. Sie können am meisten von den Seminarinhalten profitieren, wenn Sie z.B. mit Wasserfall-artigem Vorgehen Probleme hatten oder mit Agilem Vorgehen bereits begonnen haben und dieses noch weiter optimieren wollen.

Bringen Sie auf jeden Fall einen unvoreingenommenen Kopf mit, denn: Viele der Inhalte widersprechen konventionellem Wissen und der Intuition!

Methode

Wechsel von Vortrag und praktischen Übungen.

Anmeldung und Organisation

Anmeldung und Organisation übernimmt SIGS-DATACOM, auf deren Webseiten Sie weitere Informationen über diese Trainings finden können.

Ich freue mich, Sie zu sehen – das Training wird sehr spannend werden!