I. Kanban-Systeme entwerfen und einführen
Kanban ist ein leichtgewichtiges Prozess-Framework für die Arbeit mit Wissen. Es überträgt die Kanban-Prinzipien, die ursprünglich im Umfeld von Lean Production entstanden sind, auf wissensverarbeitende Prozesse, z.B. auf die Produktentwicklung.
Durch die Verwendung von Kanban werden Teams souverän lieferfähig, organisieren ihre Arbeit, managen ihre Risiken weitgehend selbst und finden zu einer sinnvollen Auslastung, ohne unnötiges Multitasking. Die Arbeit geht leichter von der Hand, die Menschen können sich wirklich darauf konzentrieren, Qualität und Wert zu schaffen.
Kunden schätzen solch reife, selbst-bewusste Teams als verlässliche Partner. Sie entwickeln Vertrauen aufgrund erlebter, regelmäßig eingehaltener Versprechen und bevorzugen solche Teams letztendlich gegenüber dem Wettbewerb.
Agenda
Über diese Punkte sprechen wir im Training, und führen gemeinsam praktische Übungen dazu durch:
- Einführung in Lean, Pull-Systeme und Kanban
- Kanban live erleben: Das getKanban-Simulationsspiel
- Wie man mit Kanban anfängt
- Eine Kanban-Tafel zeichnen
- Service Level Agreements vereinbaren
- WIP beschränken
- Engpässe managen, Fähigkeit verbessern
- Risiken managen, Optionen offenhalten
- Den Wertstrom messen
- Metriken und Reporting zur ständigen Verbesserung nutzen
- Planungs- und Releaserhythmen in Kanban
- Kaizen-Kultur
- Kanban skalieren auf mehrere Teams
- Zusammenfassung: Kultur, Regeln, Rhythmus, Zusammenarbeit, kontinuierliche Verbesserung
Seminarziel
Die Teilnehmer lernen, wie man ein Kanban-System für die eigene Firma entwirft und möglichst erfolgreich einführt. Dabei stehen das Verständnis für die Lean-Philosophie und die Alltags-Absprachen mit den beteiligten Menschen im Vordergrund. Mit Hilfe dieses Verständnisses können die Teilnehmer in der eigenen Firma Verbesserungen einleiten:
- Performance im Enwicklungsprozess verbessern
- Zykluszeiten verkürzen
- Wert steigern, unnütze Kosten vermeiden
- Variabilität eingrenzen oder ausnutzen
- Risiko begrenzen
- Feedback verbessern
- Motivation der Teammitglieder ermöglichen und steigern
Zielgruppe
- Manager, Projektleiter und interessierte Team-Mitglieder
Voraussetzungen
Die Teilnehmer sollten sich schon einmal gefragt haben: “Wie wollen wir unsere Arbeit organisieren? Im Moment sind wir alle überlastet, halten unsere Termine nur mit Mühe, die Kunden könnten auch zufriedener aussehen – was tun wir hier eigentlich?”. Wenn Sie sich das gefragt haben, sind Sie in diesem Seminar richtig!
Typische Besucher des Seminars sind Projektleiter, Abteilungs- oder Bereichsleiter, Scrum Master, Produktmanager, Architekten oder ähnlichen Führungsrollen. Auch Entwickler, die sich für den eigenen Arbeitsprozess interessieren, kommen gern. Sie können am meisten von den Seminarinhalten profitieren, wenn Sie z.B. mit Wasserfall-artigem Vorgehen Probleme hatten oder mit Agilem Vorgehen bereits begonnen haben und dieses noch weiter optimieren wollen.
Bringen Sie auf jeden Fall einen unvoreingenommenen Kopf mit, denn: Viele der Inhalte widersprechen konventionellem Wissen und der Intuition!
Methode
Wechsel von Vortrag und praktischen Übungen.
II. Kanban Coaching Workshop
Dies ist die Weiterführung für Fortgeschrittene! Als Kanban-Praktizierende können Sie in diesem Workshop Ihre Kaizen-Fähigkeiten erweitern. Erfahren, wie Sie die Veränderungsprozesse in Ihrem Team und seiner Umgebung weiter stärken können. Lernen Sie von Experten und von anderen Kanban-Praktikern.
Die Seminarthemen: Bringen Sie Ihre Themen mit!
Zeigen Sie uns z.B. Ihr Taskboard und Ihre Process Policies, Ihre Typen von Arbeitspaketen, Classes of Service, Taktiken, usw. Wir tauschen im Workshop Erfahrungen aus und finden Verbesserungsmöglichkeiten, z.B. für:
- Langzeitplanung und -voraussage
- Richtiges Setzen von WIP-Limits
- Kontinuierliche Verbesserung
- Neues für den Kunden: Mehr Service und mehr Geld ins Spiel bringen
- “Fallstricke und Tretminen” in Kanban
- Probleme lösen mit der A3-Methode
- Einführungsstrategien: Kanban einführen ohne anzuecken
- Hindernisse im Flow entdecken und beseitigen
- Messdaten erfassen und interpretieren
- …und einiges mehr!
Anmeldung und Organisation
Anmeldung und Organisation übernimmt SIGS-DATACOM, auf deren Webseiten Sie weitere Informationen über diese Trainings finden können.
Ich freue mich, Sie zu sehen – die Trainings werden sehr spannend werden!
Berater, Coach und Trainer für effektive Produktentwicklung
